7月27日，湖北農資集團召開2016年上半年工作會，回顧總結上半年主要工作，分析研判當前及今后形勢，安排部署下半年工作。省社黨組成員、監(jiān)事會主任蘇澤文出席會議并作重要講話。集團公司黨委書記、董事長李勇，公司全體高管，各分、子公司經理，資產經營單位及管理部室負責人參加了會議。集團公司總經理彭光明、副總經理趙鋼分別主持了上午和下午的會議。

    會上，集團公司財務總監(jiān)楊艷萍首先通報了2016年上半年目標任務完成情況。各單位、部門負責人分別匯報了各自業(yè)務經營與管理工作情況。

    集團公司總經理彭光明代表公司經營班子對2016年上半年工作進行了回顧總結。今年上半年，在省社黨組的正確領導下，公司緊緊圍繞“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，堅持黨建工作和業(yè)務經營同安排、同部署，強化“兩個責任”的落實，主要經營指標均實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，為實現(xiàn)全年目標任務奠定了基礎。彭總還就公司當前發(fā)展存在的主要問題、企業(yè)轉型升級路徑、重點項目建設、精細化管理和人才梯隊建設等工作提出了指導意見。

    集團公司黨委書記、董事長李勇對會議進行了總結發(fā)言。李勇董事長指出，上半年，集團管理部室與業(yè)務部門各司其職、緊密協(xié)作，向管理挖潛力，向市場要效益，積極應對經濟下行和市場競爭壓力，取得來之不易的成績。

    對于下半年工作安排，李勇董事長強調：一是突出重點、落實責任，全面加強企業(yè)黨建工作，扎實開展“兩學一做”學習教育，推動黨建工作與業(yè)務經營、企業(yè)管理和群團組織工作深度融合，讓黨建成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。二是完善制度、嚴控風險，不斷建立健全風險防范長效機制，提高風險防控意識和防范能力，加強投融資管理，加大審計監(jiān)督力度，確保全面完成全年目標任務。三是不忘初心、繼續(xù)前進，把轉型升級工作提升到企業(yè)生存發(fā)展的高度來認識，切實增強危機感和緊迫感，通過創(chuàng)新商業(yè)模式和服務模式，下沉終端網(wǎng)絡渠道，完善選人用人機制，努力提升企業(yè)整體效益。

    聽取各單位匯報后，省社黨組成員、監(jiān)事會主任蘇澤文發(fā)表重要講話。蘇主任對農資集團各業(yè)務板塊上半年所取得的成績和所做出的努力給予了充分肯定。

    對于公司下一步發(fā)展，蘇主任提出了三點期望：一是全力以赴，清醒認識當前面臨的復雜形勢和風險矛盾， 統(tǒng)籌把握“L型”經濟發(fā)展新常態(tài)， 做好長期抗戰(zhàn)的準備，努力克服市場需求低迷、行業(yè)政策調整和防汛救災形勢嚴峻等不利因素影響，確保超額完成省社下達的目標任務。二是上下一心，高管團隊要緊繃“勤勉盡責”之弦，實現(xiàn)投資項目有進有退，有所為有所不為，常懷敬畏之心，高懸紀律之劍，加強監(jiān)督管理，不斷提高經營管理水平，確保公司安全穩(wěn)健運行。三是群策群力，始終牢記為農服務的基本宗旨，緊扣扶貧攻堅大局，拓展為農服務領域，創(chuàng)新服務方式，提高服務能力，當好省供銷社為“三農”工作服務的重要抓手，充分發(fā)揮支農惠農主力軍作用。

    省社財資處、企業(yè)處和監(jiān)事會等相關處室負責人參加了會議。